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蒋锡培:做3.0企业家和企业

作者:梁隽妤 王璐璐 +关注作者 来源:中国企业网 2019-06-22 20:54 标签:
6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会在广西北海市隆重举行,远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培出席会议并发言。

  6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会在广西北海市隆重举行,远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培出席会议并发言。
  具有伟大基因的企业家为3.0企业家其所领导的企业为3.0企业。
  蒋锡培认为,3.0企业有四种商机:一是人群越聚集的地方,二是问题越集中的地方,三是信任越缺失的地方,四是难度越高难的地方。成就3.0企业有四个步骤:首先要建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为的作用,二是发现前所未有的商机,三是建设企业核心竞争力,四是成就和利业人心的使命。
  以下为演讲全文:
  尊敬的各位领导、亲爱的企业家们,能够来参加2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会都是学习力很强的,能力到现在学习力和能力是超强的人,很不容易,这个干部能不能培养,一要看表现,二要看业绩,表现重要的一条就是有没有学习力和能力。
  每个领导和每个专家就这个话题展开讲的话,没有半天一天还真是很难尽兴。这次会议的主题尤其的重要,就围绕着主题,我想讲几个方面。
  企业家三种境界:一是走出混沌的境界,二是问道求真的境界,三是敬天爱人的境界。
  他能把企业打造如此敬业,如此传承,能够成为世界500强,特别是两家成为500强,至今还屹立不倒,非常了不起。
  每天都在为企业的企业家自我探索的阶段,生死存亡而忙碌,在试错中成长,逐渐形成了独特的商业模式和核心能力,逐步确立了自己的区域优势和制高点,企业走向可持续发展的道路。此时的企业家顿时了有了走出混沌的感觉,进入一种全新的事业境界。至今
  企业家有了一定的物质生活基础,开始反思企业家自身人生意义和价值,为自己活着,还是为他人活着?对人生意义和价值的思考如不能转化为对人类生存和发展意义和价值的思考,不能转化为对生命意义和价值的思考,企业家的境界将难以走出精神的混沌状态,多数企业家止步于此。
  敬天就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和企业伦理办企业,爱人就办企业要造福人类,促进人类的进步和发展,要至善要利他,企业家达到这种境界,他所经营的企业才能成为世界级的企业,世界级的企业只有有了敬天爱人的企业家和员工,才是伟大的企业。
  我们这里都是中国500强的企业,未来走向世界500强,就要达到这样的境界。
  人生的目的和意义就在于生命结束时,灵魂能比降生时高尚一些。稻盛和夫到今天还要追求高尚一点,其实我们都很难做到的。
  优秀企业家精神的核心内涵就是创业、创新、创优、创富、创福、责任和担当,为人类社会做出实质性的贡献,所以我们提了“五创精神”。
  新时代伟大企业家基因,建设自己心灵品质并成就他人建设心灵品质。
  何为3.0企业家和企业?具有伟大基因的企业家为3.0企业家其所领导的企业为3.0企业。
  3.0企业的四种商机:一是人群越聚集的地方,二是问题越集中的地方,三是信任越缺失的地方,四是难度越高难的地方。
  成就3.0企业的四个步骤:首先要建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为的作用。二是发现前所未有的商机,三是建设企业核心竞争力,四是成就和利业人心的使命。
  一切如心所愿,由心牵动,由心支配,万事万物的结果皆如新所愿,善心结善果,恶心结恶果,你要相信因果,相信作用于反作用,你相信因果,一定会敬畏自然,敬畏法律,敬畏市场。凡人信果,圣人信因。
  习近平总书记把王阳明称之为伟大的思想家、军事家。
  立志就是立志而圣,则圣亦,立志而贤,则贤亦。这是总书记在纪念五四青年运动在大会上讲得话,我相信大家都可能了解和深刻明白其中的道理。
  圣人之道,吾性自足。圣人都是可学的,
  经营企业四种境界,首先是产品和服务,二是战略,三是哲学,四是心。
  我们此前大家都理解,产品和服务这是企业立身之本,此前我们都说是交易型,产品型、方案型、温暖型,能够做到方案型很不容易了,我给你提交一个方案,但是远远不够,在当前数字化的时代,我们要温暖型、光明型,您得关爱客户,现在提供无论是产品还是服务,还是产品加服务,人家需要的就是性价比,性价比就是有形价值加无形价值,有形成本+无形成本+合理利润的总额。这个明白了,他就做出好的产品和服务,提供给客户最好的性价比的产品和服务。
  企业三个层面,我们现在大多数在第二个层面,少有在第三个层面。
  第一个层面就是拓展经营,通过提升德以实现,我们就是这样的,培养一个德才兼备的人,好多还在讲良心,还在讲道德,确实能够有效果,能够成就的。
  再就是战略创新,通过提升道,以道而行,遵循规律,才有可能实现再创新,但是真正迈向伟大,只有通过建设心灵品质,才能做到。
  心、道、德、事四部曲,才能做到新决定道,道决定德,德决定事,心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源,厚德才能载物,厚德的厚薄决定了事的优劣和大小。这不仅是道理,更是哲理,更规律,也是事实。
  现在我们企业和这些的关系,与国家、客户、伙伴员工成为共同体,首先是利益共同体,二是使命共同体,三是命运共同体。所以,企业和国家的命运息息相关。
  与时代和国家同频共振是最大的商道,习总书记提出来四个自信,为我们指明了方向,即理论自信、文化自信、制度自信、道路自信,一定作为中华民族伟大复兴,不管企业有多大的功劳,不管解决多大的事,勿贪听地之功,助力中华民族伟大复兴,否则不信我们生在叙利亚和阿富汗试试看。
  再过30年,中华民族走在世界舞台的中央,一定是我们这代人所做过的成就。
  以客户为核心,起心动念,向上向善,掏心掏肺,利益客户,直达并成就客户。帮助客户成就,才有可能成功,而不是盯着客户的口袋。
  以品绩兼优者为中心,明心净心,反省感恩,自我批判,反求诸己,我要学,我要做,让想干事能干事干成事的人有舞台有作为有收获。这些其实都是我们企业家一直在做的一件事情,如果一个企业做到最后,广大员工特别是核心员工,他想做,他想学,不是你要他做要他学,这件事情十有八九会做得很好,企业也会越来越好。
  人与人的区别就是心灵品质的差别,企业与企业的区别就是格局境界的差别。
  远东3.0战略:使命:创造价值、服务社会,远东34年来成立至今,从未改过。愿景共建共享安全、绿色、美好生活。
  我们有这么多的相关利益者,和客户的关系,原本是满足客户需求,我们现在要求超越客户的期望,原本我们是技术进步,品牌效益,我们现在提升产品使用价值,要成为客户值得信任托福的企业、值得托福的人。利益员工达成员工使命,企业家的心灵品质。我们现在在做的事情是达到这样的目标价值。
  和客户、员工、股东、同行、伙伴、公众、天地、政府、董事会、董事长的关系,在20多年前就提出来,要共建、共享良好的商业生态,同行是我们最重要的战略伙伴,而不仅是竞争对手。
  当前,最大问题:信心问题。
  最大成本:制度成本。
  最为核心:法制环境。
  最为根本:开放改革。
  最为重要:不忘初心,同频共振,上下同欲。
  其实信心的问题,一方面是来自于对形势客观判断,对未来趋势的正确判断,更重要的是练好内功,增强信心。
  怎么样能够读懂总书记,读懂总书记的治国理政,真正能够和这个时代能够同频共振。
  我们现在一直在做的事是修身、齐家、报国、利天下,让人类命运共同体建设的阳光普照世界。习总书记把企业家当成是自己人,更重要的他把我们当成心上人。
  幸福是奋斗出来的,天不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真,撸起袖子加油干。
  谢谢大家!

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